2021年，是“十四五”開局之年，是建黨100周年，是蒲潔能化公司擎畫“優(yōu)質高效”發(fā)展藍圖的關鍵一年。號角聲聲催征人，牢記使命在擔當。上半年，蒲潔能化公司團結全體員工增強動能、釋放熱能、激活勢能，完成甲醇產量121.16萬噸，聚丙烯、聚乙烯產品產量38.94萬噸，營業(yè)收入35.7億元，利潤總額2.3億元，實現(xiàn)了時間過半、產量任務過半的奮斗目標，且創(chuàng)下甲醇、雙聚半年產量歷史新高。

開展專項行動增強動能

新時代要有新氣象，新氣象引領新發(fā)展。進入“十四五”，面對“優(yōu)質高效”高質量發(fā)展的更高目標和更高挑戰(zhàn)，蒲潔能化公司不等不靠，主動發(fā)起“強作風”專項行動，徹底根治貫徹落實上存在“時差”、布局行動上存在“偏差”的問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，把年度生產經營任務扛在肩上、落在腳下。

生產技術部堅持抓大不放小，全面推行“走動式”管理，每天、每周組織生產系統(tǒng)、保運系統(tǒng)的中層管理人員，深入現(xiàn)場查隱患、找問題，并第一時間督促整改，確保“一個隱患不放過”。修訂《生產調度管理規(guī)定》，建立工藝指標檢查機制，保障生產“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。上半年，甲醇中心提前23天完成半年產量任務，并于5月份達到單月產量新峰值。安全環(huán)保監(jiān)察部聚焦“反事故”管理要求，修訂《危險化學品安全管理制度》《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》等30余項制度，強化日常監(jiān)督檢查，扎實開展“安全生產月”活動，有效防止了安全、環(huán)保事故事件的發(fā)生。機電儀技術部緊盯設備維運，建立大機組反事故長效機制，一體推進電子化點檢和定修，推行設備關鍵績效管理及TPM管理，檢修計劃率達到91.96%，創(chuàng)歷史新高。

傾力辦好實事釋放熱能

“小區(qū)開始交房了，停車場快投用了，我們的操心事煩心事沒有了，這干勁兒啊，跟六月的天氣一樣，熱騰騰的！”近期，渭北平原的氣溫雖然直逼40℃，但蒲潔能化生產現(xiàn)場十幾米的框架上，幾米深的地下管溝里，隨處可見蒲潔能化人流汗的身影。員工都說，公司辦的實事甜到了心尖，他們也要擔當盡責，把一個個目標任務變成果實，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。

“辦實事”是黨史學習教育的著力點和落腳點。自蒲潔能化公司黨史學習教育開展以來，不僅“專題讀書班”“黨史專題講座”“愛國主義報告會”“網上練兵”等線下線上“訓練營”課程紛呈，“黨史故事日日看”“黨史誦讀周周聽”“紅色電影月月觀”“教育基地常常走”等教育形式豐富，為干部黨員補足了精神食糧，更是聚焦員工的急難愁盼問題傾心傾力，踐行了初心使命。

舉辦“喜迎十四運·健身益智”職工運動會，豐富職工精神文化生活；投入150萬元，建設可容納150輛車停放的智能化停車場；聯(lián)系蒲白礦務局衛(wèi)生院入駐公司，為職工送服務、送健康；抓緊推進職工小區(qū)建設工作，把“暖窩窩”的鑰匙交到職工手上……隨著一個個“民生賬單”變成“幸福清單”，廣大員工的幸福指數(shù)不斷攀升，聚力建家、聚力興家的熱情不斷高漲。尤為突出的是，由黨員職工為主力的“雙創(chuàng)工作室”，成功開發(fā)聚丙烯新產品EP340S;員工自主作業(yè)、修舊利廢項目越來越多，節(jié)約費用約437.35萬元……

提高創(chuàng)新活力激發(fā)勢能

錯峰采購重包裝膜，節(jié)省18.57萬元；充分競采三乙基鋁等催化劑，節(jié)省70萬元……進入“十四五”，蒲潔能化一份創(chuàng)新工作成績單不禁讓人眼前一亮。誰說化工企業(yè)得“靠天吃飯”，看，蒲潔能化公司通過體制機制創(chuàng)新，趟出了一條“我命由我不由天”的高質量發(fā)展新路子。

聚烯烴銷售價格高低，是影響公司效益的關鍵因素。如何不被市場“牽著鼻子走”，化被動為主動？今年年初，該公司生產技術部牽頭，組織銷售中心人員充分調研市場，并召開內部會議反復討論研究，最終提出了一個大膽的想法，即“以銷定產”�！耙凿N定產”以需求為主，降低了產品積壓、賣不出好價錢的風險。上半年，該公司與道恩集團等公司達成“以銷定產”合作意向，轉產21次，后期還將完成聚丙烯定制產品RP344RK、RP361S、EP548T等的試生產。與此同時，該公司還完善主產品價格競爭機制，推進網絡銷售競價系統(tǒng)建設，吸引了45家新客戶，提高了副產品的銷售收益。

破解了銷售課題，接下來就要攻克成本關口。5月份，烯烴分離尾氣回收項目建成投用，每年可節(jié)約成本2300萬；6月中旬，細渣綜合利用項目一次性開車成功，該項目正常運行后，每年將提精煤5萬噸，節(jié)省成本約1000萬元；6月底，“領新交舊”制度全面實施，一股修舊利廢新風氣正加速形成，備品備件采購費用將大大降低……

“今年我們申報對標課題35項，通過補短板，強弱項，2#氣化爐連續(xù)運行85天，脫硫雙系列連續(xù)運行超8000小時，實現(xiàn)新突破；備品備件國產化、低壓電容器穩(wěn)定運行等5項對標課題累計降本710.65萬元。”據(jù)企業(yè)管理部負責人介紹，上半年，管理創(chuàng)新也同步開展，取得了累累碩果。（當?shù)毓└?曹亞婷）

分享讓更多人看到