為進一步強化基層班組管理水平，切實轉(zhuǎn)變一線員工工作作風(fēng)， 8月10日，國網(wǎng)勉縣供電公司營銷部組織對勉陽、新街子、晨光供電所開展“下基層、到班組”督導(dǎo)檢查工作。

此次督導(dǎo)檢查工作由該公司營銷部制定方案、組建督導(dǎo)小組，采取“四不兩直”的方式實施督導(dǎo)檢查。重點對基層班所綜合管理、營銷服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、所容所貌等工作進行檢查，從員工精神狀態(tài)、勞動紀(jì)律和作風(fēng)等方面深入分析，改進薄弱環(huán)節(jié)、強化思想意識，旨在切實解決供電所管理過程中存在的主要問題。督導(dǎo)檢查工作主要從以下幾個方面作為出發(fā)點進行，一是突出落實作風(fēng)建設(shè)要求方面，重點對員工思想和作風(fēng)紀(jì)律方面進行檢查。二是突出階段性重要工作推進情況方面，重點加強疫情防控、供電服務(wù)等工作落實情況的檢查。三是突出對營業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面，重點對業(yè)擴報裝、量價費損等工作完成情況檢查。四是突出對漠視侵害群眾利益問題整治情況方面，重點對吃拿卡要、違規(guī)收費等影響公司形象的突出問題進行檢查。

自督導(dǎo)檢查工作開展以來，該公司營銷部累計下基層、到班組12次，檢查并整改問題9項，下發(fā)通報2份，達到了“以檢查促規(guī)范、以整改促提升”的目的，進一步有效改進基層班組工作作風(fēng)，提升供電服務(wù)水平。下一步，國網(wǎng)勉縣供電公司營銷部將持續(xù)深化下基層檢查指導(dǎo)形式，以問題為導(dǎo)向、化不足為動力，加大督導(dǎo)力度、健全長效機制，確�；鶎影嘟M管理水平不斷邁向新臺階、作風(fēng)建設(shè)不斷取得新成效。（稿件來源：國網(wǎng)勉縣供電公司 劉勇）

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