今年以來，延長石油油氣勘探公司把推進“三崗”示范工作作為傳承工匠精神和弘揚延長石油精神的重要載體，著力培育和淬煉新時代工匠的有效途徑，不僅為廣大職工搭建了一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，讓工匠精神得到傳承，也讓“三崗”示范榜樣不斷成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。

激發(fā)職工參與創(chuàng)建的主動性

該公司采取季度和半年督導檢查、座談交流、個別談心等形式，線上線下與黨員和青年職工找準存在的問題，明確整改措施。黨委工作部負責人說，“我們針對少數(shù)單位仍存在職工參與‘三崗’創(chuàng)建不積極、創(chuàng)建效果不明顯的問題。一方面多次組織會議深入分析問題存在的原因，并面向公司各單位進行主題意見征集。另一方面，在以往個人爭創(chuàng)‘三崗’的基礎(chǔ)上，今年增加了組織爭先和團隊爭優(yōu)的申創(chuàng)方式，黨支部、黨小組、突擊隊和班組等以團隊的方式進行爭優(yōu)，使創(chuàng)崗抓手更加豐富�！睋�(jù)統(tǒng)計，今年該公司共有812名職工和86個團隊主動申創(chuàng)“三崗”示范，共結(jié)成“三崗”師徒小組181對，“三崗”人員參與“雙創(chuàng)”課題171人次，提出建議478條。

談及今年“三崗”示范團隊起到的實在作用，采氣二廠黨員示范崗馬俊偉感受頗深。今年他們的團隊人員通過學習國內(nèi)先進氣田維修作業(yè)優(yōu)秀做法和現(xiàn)場試驗，發(fā)明了氣井“堵漏密封裝置”。而使用原步驟維修一次費用達13.9萬元，使用新的密封裝置僅需9000元，累計節(jié)約費用達78萬元，有效避免了停產(chǎn)維修造成的損失，該項成果還獲批了國家實用新型專利。

將“三比三提升”融入創(chuàng)建過程

該公司采取“比一流、比貢獻、比作風”的辦法，帶領(lǐng)創(chuàng)崗人員與行業(yè)內(nèi)及相關(guān)單位比一流、強弱項，與同崗位人員比貢獻、促生產(chǎn)。同時，暢通成長成才渠道，將“三崗”示范達標人員納入“人才庫”管理，與先進評選硬掛鉤。采氣一廠進一步完善了崗位職責和標準，在全廠范圍內(nèi)開展“兩述兩清”工作，有效促進了職工在崗位上熟練掌握操作規(guī)程；采氣二廠開展“帶動、學習、示范、貢獻、成長”五比示范主題活動，以比促提；采氣三廠通過“比一流亮承諾，比貢獻樹模范，比作風當表率”主題活動，把創(chuàng)崗工作具體到崗位職責和生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標上；采氣四廠則實行技術(shù)崗位“三崗”創(chuàng)建全覆蓋，組建技術(shù)團隊參與“院士工作站”，提高科技成果轉(zhuǎn)化成效。

創(chuàng)新考核評比方式

該公司將以往的月督導、季考核、半年通報、年終排名的考核方式改變?yōu)樵鲁椴�、季督導、年考核，由檢查各單位黨委轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯由钊牖鶎狱h支部督導檢查，以實際效果驗證各黨委工作成效。這樣下沉考核對象的方式，減輕了基層負擔，可以能更好、更完整的展示工作效果，也有效督促了各支部把工作直接落到崗位、落到實處。另外，為打消部分創(chuàng)崗人員不善說、不善寫的困惑，確保各類優(yōu)秀人員都能選拔出來，考核組堅持“干的好不好、大家說了算”的原則，通過“組織評價、崗位互評、員工測評”的方式，準確、真實反映創(chuàng)崗人員的工作業(yè)績，提高了全員創(chuàng)崗積極性。

據(jù)了解，該公司還通過開展“三崗”擂臺賽、“我身邊的‘范兒’”主題演講比賽”、“三崗”現(xiàn)場觀摩會及“三崗”家屬座談會等活動，持續(xù)加大主題宣傳力度，促使“三崗”示范工作全方位推進，進一步激發(fā)員工們的工作熱情。（當?shù)毓└?任麗娜 任哲言）

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