2021年8月，世界500強榜單發(fā)布，陜煤再次上榜，榮膺第220位。這是陜煤繼2015年首次上榜之后，連續(xù)7年進入世界500強，并且位次逐年攀升，發(fā)展勢頭迅猛。2021年9月，中國企業(yè)500強榜單發(fā)布，陜煤榜上有名，位列第66位。

陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團領導班子學習培訓會上曾講到過陜煤的學習：陜煤的各級干部歷來重視學習、善于學習。在學習中成才，在學習中提高，在學習中創(chuàng)新，在學習中前進。這是陜煤理論學習的真實寫照。學習的成效體現(xiàn)在陜煤領導班子始終堅持如一、與時俱進的學習力、思考力和創(chuàng)新力，以及由此積淀而成的對面臨挑戰(zhàn)和存在問題不斷求解的科學、智慧決策、獨特的經營管理和創(chuàng)新思維。

陜煤的學習之風由來已久，成立17年來，歷屆領導班子都十分重視加強理論學習，解放思想，創(chuàng)新思維，務實經營，把加強理論學習作為提高領導干部政治素養(yǎng)和思想境界的首要工作，當作了搞好其他一切企業(yè)管理工作的前提。

學習與傳承

陜煤成立之前，陜西的國有重點煤炭企業(yè)主要包括原隸屬于煤炭工業(yè)部的銅川、蒲白、澄合、韓城四大礦務局和陜西煤炭建設公司，還有新建的黃陵礦區(qū)管委會、軍轉企業(yè)陜北礦業(yè)公司、陜西天地地質公司、陜西省煤炭運銷集團和陜西省煤炭物資供應公司十家企業(yè)。這十家企業(yè)有一個傳統(tǒng)，就是領導班子都很注重學習，并能身體力行帶動所屬單位開展學習，特別是能抓好領導班子黨委理論學習中心組的學習，并富有實效。

以蒲白礦務局為例。蒲白礦務局是陜西的四大礦務局之一，在渭北一帶所屬有五家國有煤礦和相關煤炭輔助產業(yè)，有三萬多職工家屬。為了解放思想，開拓思維，提振企業(yè)的精氣神，蒲白礦務局就率先開展了創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐，尋找蒲白出路。對外開展學習考察，向寶雞東嶺集團學習企業(yè)經營之道，向峰峰礦務局學習安全生產管理，向陽泉煤業(yè)學習企業(yè)文化。對內樹立樣板，重點打造朱家河煤礦的學習型企業(yè)試點工作，開展解放思想大討論，在內部形成效應，內外結合，聯(lián)系實際，取得了初步成效。學習力帶動了生產力，學習力催生了創(chuàng)新力，企業(yè)效益明顯好轉，在當時的全省企業(yè)工委樹立起了一面學習型企業(yè)的旗幟。

此后，與蒲白相鄰的澄合、銅川礦務局、黃陵礦業(yè)也相繼開展了創(chuàng)建學習型企業(yè)的活動。澄合在此之前著力打造了精神文明建設“八大工程”，把學習創(chuàng)新列為了主要內容。銅川礦業(yè)也隨后拓寬了創(chuàng)建學習型企業(yè)的思維，大膽創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)，營造了濃厚的學習氛圍。韓城礦業(yè)推陳出新，解放思想，創(chuàng)新經營尋找破局良方，推出星火、燎原兩家煤炭企業(yè)的改制試點工作，成為了各家學習的榜樣。一段時間以來，各單位深入學習企業(yè)管理和創(chuàng)新經營的氛圍越來越濃厚。

2004年2月陜煤成立，這十家企業(yè)作為陜煤的重要子企業(yè)并入陜煤版圖，成為陜煤黨委抓好理論學習的主要陣地。陜煤黨委把加強理論學習作為一項重要工作，列入黨委各項工作的重中之重，相繼出臺了一系列加強各級干部理論學習的制度和文件，建立起了黨委理論學習中心組學習制度，明確學習內容時間和范圍，抓好理論學習工作的落實，進一步強化理論學習工作。強化了全員學習和理論培訓，在全集團掀起了學政治、學業(yè)務、學管理的熱潮，集團上下形成了濃厚的學習氛圍，這一抓就是17年直到2021年。期間，陜煤經過三次資產重組，領導班子堅持學習從未中斷過理論學習的工作強度和力度。

學習與管理

陜煤的理論學習主要包括三個層面。

第一個層面，就是抓好各級領導干部的理論學習，一般是通過開展黨委理論學習中心組的學習來實現(xiàn)。建立了學習考勤制度、旁聽督導制度、報告?zhèn)浒钢贫取�學習檔案制度、評估制度和及時跟進學習等6項學習制度。

除了從制度上強化黨委理論學習中心組學習效果以外，還突出學習交流研討，做到了“四個注重”：注重交流研討求共識，注重調查研究接地氣，注重日常自學提素質，注重學習形式求創(chuàng)新。在此基礎上，不斷創(chuàng)新，建立了“陜煤集團黨委理論學習中心組日常學習管理平臺”，實行全過程動態(tài)管理，實現(xiàn)了理論學習的工作創(chuàng)新，從而使理論學習在方式方法上突現(xiàn)了“新氣象”和“新舉措”。

在學習中堅持問題導向，堅定不移地把陜煤高質量發(fā)展作為工作主要目標，把理論學習成果轉化作為推動陜煤改革發(fā)展和全面加強黨的建設的思路舉措，進一步提升了陜煤各級黨委理論學習中心組的學習質量。

第二個層面是抓好集團各級中層骨干層面的學習，一般是通過理論培訓的方式來實現(xiàn)。陜煤這幾年來，每年都要舉辦各類理論學習培訓班，甚至舉辦多次，邀請有關專家學者、教授來陜煤授課，采取脫產和半脫產的形式來進行。近年來累計培訓人數(shù)已達3000多人次。陜煤2017年成立了陜煤思創(chuàng)學院，這是陜煤加強理論學習的一項重要舉措，主要面向陜煤內部培養(yǎng)青年管理干部。建院幾年來，已經為陜煤培養(yǎng)了數(shù)百名的年輕管理干部，為陜煤的企業(yè)發(fā)展增添了源源不斷的人才動力資源。

第三個層面就是抓好一般員工層面的學習，這個主要是通過開展宣講和舉辦各類報告會的形式來完成。一般黨員群眾可以采取支部學習的方式，以支部標準化建設為契機，強化理論學習。另外還充分利用互聯(lián)網的形式，輔之以“線上學習+線下培訓”新模式，擴大學習的輻射面，并通過“學習強國”和網上培訓的形式做到理論學習全覆蓋。

通過這三個層面的學習，深化教育，強化全員理論武裝，達到統(tǒng)一思想、凝聚力量的目的。陜煤正是憑借這一方式，宣傳貫徹上級精神，深化理論學習，加強業(yè)務培訓，提高員工素質，開拓創(chuàng)新思維，引入科學先進理念，推動理論學習如火如荼。

從“十一五”到“十二五”再到“十三五”，陜煤在這一歷史發(fā)展進程中，理論學習的各項管理制度相繼健全完善，學習內容在一定的范圍內拓展延伸，涵蓋了政治、經濟、法律、科技、文化、金融、黨建等諸多方面，富有成效地與企業(yè)管理和治理并軌運行，達到了有效的融合，尤其是近兩三年，關于理論學習的管理和創(chuàng)新，更是推陳出新，成效顯著，為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

企業(yè)管理之樹輔之以理論學習的營養(yǎng)，再加上科技創(chuàng)新和務實經營的策略必將結出效益之花。2020年集團資產總額5778億元，營業(yè)收入3402.5億元，利潤總額173.2億元，煤炭產量19526.5萬噸，化工產品1880.8萬噸，粗鋼產量1318萬噸，發(fā)電量398.2億度。陜煤深化改革，開放合作，積極打造具有競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動，多項指標連創(chuàng)歷史新高，被授予陜西省“穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)”。

一個政黨只有不斷學習，才能永遠進步。一個企業(yè)，只有不斷學習，才能保持新鮮和活力，才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。

學習與創(chuàng)新

陜煤要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要打造世界一流企業(yè)，就要不斷地創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新，才能在市場經濟大潮中勇立潮頭。

學習與創(chuàng)新是陜煤人面臨的一個重大課題。

陜煤的帶頭人楊照乾敏銳地感覺到了這一點，他在多個場合和集團中層干部培訓會上多次強調陜煤要實現(xiàn)創(chuàng)新，要以一流的企業(yè)綜合績效、一流的自主創(chuàng)新能力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力、一流的資源配置能力作為硬實力，打造在各主業(yè)領域具有行業(yè)領先地位、競爭力強、國際化程度高的世界一流能源集團。

為此，他提出了陜煤實現(xiàn)高質量發(fā)展，要在創(chuàng)新發(fā)展上努力體現(xiàn)出“六個爭做”：爭做高質量發(fā)展的開路人、爭做科技創(chuàng)新驅動的先行軍、爭做綠色協(xié)同發(fā)展的領跑者、爭做踐行社會責任的帶頭人、爭做全面從嚴治黨的排頭兵和爭做引領時代發(fā)展的弄潮兒。

這“六個爭做”是陜煤人敬業(yè)進取的精神寫照，也是支撐陜煤創(chuàng)新發(fā)展的精神動力，更是持續(xù)推動陜煤深化學習不斷進步的精神號角。

圍繞這一要求，陜煤認真學習貫徹落實國家重大戰(zhàn)略部署，緊盯“碳達峰、碳中和”目標，聚焦行業(yè)重點難點問題，適應企業(yè)轉型升級需要，加大重大基礎研究和戰(zhàn)略技術攻關力度，全力推進能源產業(yè)“卡脖子”技術和煤炭分質清潔高效利用的共性關鍵核心技術攻關，實現(xiàn)重點突破，為產業(yè)技術進步和推動能源革命貢獻了陜煤力量。

“十三五”期間，陜煤堅持“治改雙驅，減排增綠”工作思路，煤、化、鋼、電等產業(yè)清潔生產體系建設持續(xù)推進，新能源產業(yè)取得規(guī)模性突破，火電產業(yè)全部實現(xiàn)超低排放改造。煤炭板塊已建成18家綠色礦山，入庫率達50%。化工板塊所屬陜化公司、北元集團等7家單位已通過ISO14001體系認證，大部分企業(yè)尾氣實現(xiàn)超低排放。陜煤新核準10處煤礦、新增產能6920萬噸，優(yōu)質產能占比達95%以上。陜煤36對生產礦井54個采煤工作面有39個實現(xiàn)智能化，智能化產能達到1.6億噸。建成4大類29套快掘系統(tǒng)，最高單進突破2800米。所有礦井的生產輔助系統(tǒng)全部實現(xiàn)智能化。5大類機器人和智慧平臺加速推進應用，實現(xiàn)采煤、掘進、輔助、機器人、監(jiān)測監(jiān)控、智慧管理等多個方面的智能化。

同時，陜煤構建科技創(chuàng)新生態(tài)體系，適應新技術革命形勢的要求，加大科技創(chuàng)新的學習力度。在專業(yè)技術人員培訓方面，采取在職學習、脫產培訓、專題講座、技術研討等方式，引導專業(yè)人員積極主動學習知識、鉆研業(yè)務、開展科技攻關。在高技能操作人員培訓方面，通過崗位練兵、技術比武、技能鑒定、導師帶徒、技能大師工作室平臺建設，培養(yǎng)了越來越多的“陜煤工匠”。

據(jù)統(tǒng)計，陜煤已擁有煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合共建工程中心等5個國家級科研平臺，30余個省級科研平臺，1個院士專家工作站，2個博士后科研工作站，2個產業(yè)聯(lián)盟等各專業(yè)研發(fā)平臺；擁有1個國家級技能大師工作室、10個省級技能大師工作室，建立了陜煤科技成果展示交易平臺、創(chuàng)客空間、科技信息數(shù)據(jù)庫等科技創(chuàng)新配套支持平臺。

在充分利用好這些平臺資源的同時，通過發(fā)揮科技創(chuàng)新人才在科技創(chuàng)新和科技成果推廣中的作用，大力促進新產品、新技術、新工藝的示范應用，推動煤炭、化工、鋼鐵、裝備制造等傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級發(fā)展。深入實施科技強企、人才強企、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，完善科技創(chuàng)新體制機制，促進產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈融合，構建多層次開放式高效創(chuàng)新體系，奮力打造創(chuàng)新型領軍企業(yè)。

學習與實踐

陜煤的學習之路，一直是與陜煤的整合、發(fā)展、創(chuàng)新的實踐過程融合在一起的，與企業(yè)的經營管理、安全生產緊密聯(lián)系，以新發(fā)展理念為要求做到與時俱進，走出了具有陜煤特色的理論學習之路。在理論學習中陜煤做到了四個結合，使理論學習成果能夠快速轉化落地落實，加快企業(yè)轉型發(fā)展。

把理論學習與貫徹落實上級重大決策部署結合起來。陜煤把企業(yè)提質增效和轉型發(fā)展作為檢驗學習效果的重要標準，每次召開黨委會時，都把理論學習作為黨委會的第一要務。圍繞各個時期的重點任務，上傳下達，吃透精神，融會貫通，宣貫落實。通過學習供給側結構性改革和區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新理論，結合陜煤改革發(fā)展的實際情況，陜煤開展了大刀闊斧的“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”改革工作，將先進理念轉化為推動陜煤高質量發(fā)展的實際行動，使企業(yè)管理變得靈活機動，精干高效，充滿活力。

把理論學習與提高黨員領導干部綜合素質相結合。近年來，陜煤加強各級黨員領導干部的學習，以課帶學、以講促學，由“軟任務”向“硬約束”、由“帶動學”向“自覺學”轉變。通過開展學習培訓，利用形勢報告會、“業(yè)務開講啦”等形式，進一步解放各級干部的思想，提升各級干部的綜合素質，使之能夠適應新陜煤發(fā)展的需要。在深入學習討論陜西省委“三項機制”要求后，完善了陜煤干部管理體制，激勵干部在新時代有新?lián)�當新作為�?/p>

把理論學習與解決實際問題結合起來。堅持問題導向，陜煤班子成員定期深入基層各自的黨建聯(lián)系點進行調研，通過實地調研和了解情況，形成調研報告并在黨委理論學習中心組會議上作主題發(fā)言，其他成員作重點發(fā)言，圍繞實際問題，研究討論，拿出解決問題的辦法和措施，不斷促進學習成果向實踐轉化。緊緊抓住“三去一降一補”等宏觀經濟政策大調整的機遇，去雜歸核，扶優(yōu)汰劣，治虧創(chuàng)效，產業(yè)布局得到明顯優(yōu)化，綜合實力和競爭力明顯提升。

把理論學習與搞好集團黨建工作結合起來。充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，大力推進黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，使黨的領導作用在集團更加凸顯。圍繞改革發(fā)展所面臨的熱點、難點和困惑問題，廣開言路，開展深入的思想政治工作研究和大討論活動。多年來，先后召開了“安全文化理論研討”“加強企業(yè)自主創(chuàng)新”“轉變經濟發(fā)展方式”“深化企業(yè)文化改革，讓員工共享文化發(fā)展的成果”“推進黨建科學化”“深化企業(yè)改革，實踐發(fā)展陜煤夢”“踐行社會主義核心價值觀，創(chuàng)建法治企業(yè)”“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”等一系列專題理論研討。同時，緊緊圍繞全年經營業(yè)績目標和發(fā)展任務，強化黨建工作服務安全生產、改革創(chuàng)新、重點項目落地等中心工作，實現(xiàn)了黨建與經營工作雙促進、雙提升。

陜煤自2009年獲得“全省理論教育先進單位”后，連續(xù)多年獲得“全國煤炭工業(yè)思想政治工作先進單位”和“全省黨委理論學習中心組先進集體”。

通過學習實踐，陜煤進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，上下一心，開拓奮進。從“十一五”提出的“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，到“十三五”提出的“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的新發(fā)展思路，陜煤實現(xiàn)跨越式發(fā)展，突出轉型升級，做強煤炭，做大化工，培育多元，優(yōu)化結構。煤炭年產量從2004年的3082萬噸增長到1億噸，再到“十三五”末的1.9億噸。陜煤堅持依托煤、延伸煤、超越煤的理念，做強做大煤炭主業(yè)，延伸上下游產業(yè)鏈，拓展了主業(yè)發(fā)展新方向和新領域。

同時，陜煤還堅持培育以新能源、新材料、智能制造、現(xiàn)代物流等為發(fā)展重點的新興產業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和資本運作“雙輪”驅動，以技術創(chuàng)新帶動產業(yè)發(fā)展，以現(xiàn)代金融促進企業(yè)發(fā)展，以資源驅動向創(chuàng)新驅動發(fā)展。通過以上戰(zhàn)略思路的調整，陜煤逐步向結構調整和產業(yè)升級大步邁進。

從建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)，到打造具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，再到建設世界一流能源企業(yè)，陜煤整整經歷了17年的探索與實踐。從最初的年產量3000多萬噸的單一煤炭企業(yè)發(fā)展成為年產量將近2個億、化工產品1880.8萬噸，粗鋼產量1318萬噸，發(fā)電量398.2億度，具有煤炭、化工、鋼鐵、電力、科技、建筑、建材、鐵路、物流、金融證券等十多個板塊的多元發(fā)展格局，從資產規(guī)模、經濟總量和銷售收入等，與剛成立時的陜煤相比，早已脫胎換骨，實現(xiàn)了鳳凰涅槃。

步入“十四五”，陜煤仍將堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到“十四五”末，以10萬產業(yè)工人、6000億元資產總額，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現(xiàn)500億元利潤，為創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)不懈奮斗。

陜煤的學習探索一直在實踐發(fā)展的路上，一直在奮勇爭先的路上。（當?shù)毓└?陜煤集團 任郭英）

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