今年以來，面對新冠肺炎疫情影響，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)二號煤礦積極響應(yīng)上級決策部署，抗疫情、補(bǔ)欠量、穩(wěn)增長。上半年，該礦原煤銷量比去年增加4.82%，原煤成本比上年同期節(jié)約21.92元，創(chuàng)造噸煤成本歷史新低,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢，交出一份“硬核”的年中答卷。

多點發(fā)力，奏響安全“最強(qiáng)音”

七天緊鑼密鼓的井下現(xiàn)場調(diào)研；77項元素負(fù)責(zé)人一對一面對面輔導(dǎo)；制定實施方案井然有序的推進(jìn)......

五月份，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)二號煤礦邀請諾誠企業(yè)顧問有限公司專家來礦指導(dǎo)NOSA星級創(chuàng)建工作，將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)有機(jī)融合，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作邁上新臺階。

如果說推行NOSA安健環(huán)管理是為了更加精準(zhǔn)的加強(qiáng)對人、物、環(huán)、管的不安全因素管控力度，那么抓好反“三違”工作，是將NOSA管理與人的安全行為治理融合的關(guān)鍵之舉。

今年來，該礦把發(fā)生的典型的“三違”行為進(jìn)行集中梳理，按照發(fā)生的時間、頻次、專業(yè)、易發(fā)人群等方面進(jìn)行分析處理，建立“線上數(shù)據(jù)庫”并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，有針對性的制定、發(fā)布“三違”管理重點信息。

“每月組織一次‘三違’梳理分析，組織一次專題學(xué)習(xí)，開展一次專題討論，組織一次‘現(xiàn)身說法’警示教育�！�6月份，該礦典型“三違”警示教育專項活動正式拉開帷幕，活動期間要求各區(qū)隊每月組織一次本單位典型“三違”人員現(xiàn)身說法，講述“三違”的經(jīng)過和認(rèn)識，用身邊“三違”教育身邊的人，避免同類“三違”重復(fù)出現(xiàn)。

據(jù)統(tǒng)計，上半年該礦開展零點行動65次，查處隱患420條，排查出不安全人265人次，“三違”幫教人員112人次，順利實現(xiàn)上半年安全“三零”目標(biāo)。

精準(zhǔn)施策，成本管控“穩(wěn)提升”

“要樹立‘一切成本皆可控’的理念，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點，以升級為方向，抓好挖潛創(chuàng)效工作，堅持把材料成本、修舊利廢作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細(xì)抓實。”黃陵礦業(yè)公司總經(jīng)理王鵬飛在黃陵二號煤礦調(diào)研一季度經(jīng)營工作時強(qiáng)調(diào)。

4月初，為摸清全礦“家底”，該礦組織相關(guān)部室對各區(qū)隊庫房進(jìn)行了多次摸排檢查，要求各區(qū)隊按照類別對材料設(shè)備進(jìn)行、型號、使用價值等進(jìn)行細(xì)化分類，建立臺賬。要求職工不僅要強(qiáng)化節(jié)約意識，而且要注重在廢舊材料里“淘寶”，在可重復(fù)利用、可改造的設(shè)備上下功夫，做足文章。

據(jù)了解，上半年修舊利廢產(chǎn)生直接價值253.8萬元，物資超市代儲代銷設(shè)備、材料、配件1200余種，共計減少資金占用636.9萬元。

“省下的就是賺到的，凡是自己能干的絕不外委，從大項目入手確保全年成本不超。”黃陵礦業(yè)二號煤礦這樣說，也是這樣做的。

5月中旬，該礦綜采二隊成立液壓支架油缸維修小組,并多次到機(jī)電公司“取經(jīng)學(xué)習(xí)”，隨后對該礦301工作面漏液的150根液壓支架二級護(hù)幫油缸進(jìn)行自主維修，此舉直接節(jié)約資金33萬元。

優(yōu)化組織，釋放生產(chǎn)“大潛能”

精心安排生產(chǎn)組織，合理部署生產(chǎn)接續(xù)，努力向著年初目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

“三直、兩平、一凈、兩暢通”，如今在黃陵礦業(yè)二號煤礦這樣的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是綜采工作面最基本的要求。該礦將工程質(zhì)量作為每個生產(chǎn)工序的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，把工作面工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)性工作來抓。

“我們把正規(guī)循環(huán)率作為考核標(biāo)準(zhǔn)，緊抓班組生產(chǎn)過程監(jiān)管，將考核細(xì)化落實到每個人、每個環(huán)節(jié)。”該礦綜采二隊隊長高小虎說，“工作面工程質(zhì)量好了，生產(chǎn)組織就很順暢�！�

在生產(chǎn)過程中，該礦推行崗位同防的設(shè)備維護(hù)體系，生產(chǎn)崗位在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，檢修崗位根據(jù)設(shè)備問題重點檢修，改變過去生產(chǎn)與檢修“分家”的情況，讓生產(chǎn)人員與設(shè)備檢修人員融為一體。

6月份，301工作面設(shè)備影響時長控制在5小時以內(nèi)，原煤產(chǎn)量突破58萬噸，回采距離322米，成功刷新黃陵礦業(yè)工作面原煤產(chǎn)量、回采工效的月最高紀(jì)錄。

搶抓新機(jī)遇，踏上新征程。下半年，黃陵礦業(yè)二號煤礦將以全新的面貌積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，追趕超越，主動而為，為圓滿實現(xiàn)年初各項目標(biāo)增加強(qiáng)勁動力。（當(dāng)?shù)毓└?張波）